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　２０１８年に２１７人だった医学生担当者は、２０２３年に１７８人へと減少しています。コロナ禍をへたマッチングは、２０２２年の１８８人から１５５人と落ち込み、新卒医師の入職が減少傾向にあるなか、この危機を打開する鍵は奨学生にあります。山田さんは、後期研修の継続率が非奨学生約３割に比べ、奨学生は約７割と高い事実をしめし、「奨学生を増やし育ち合うことこそ医学対の本流」と強調しました。そのうえで山田さんは医学対活動の困難の要因として、コロナ禍による体制弱体化、マッチング定数の削減や地域枠の増加といった構造変化、さらに経営難のなかで長期的視点が持ちにくくなっている現状を指摘しました。「医学対は民医連経営の中心的課題。医師集団が主体的にかかわれるよう、業務保障などの体制づくりが必要だ」とのべます。

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民医連とつながる医学生との学び合いと対話を通し、医学生とともに育ちあうなかで、民医連への理解と共感を深め「民医連の未来をともにつくるパートナー」である奨学生の確保と育成をすすめる。また、県連レベル・全国レベルでの仲間づくりを行う。そのことを通じて奨学生活動で成長した医学生１００人を新卒医師として迎え入れる。

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